2022年12月29日17:55 | 来源：人民网－广西频道
深化三项制度改革是国企改革的标志性工程，是企业高质量发展的迫切需要。南方电网超高压输电公司百色局以国企三项制度改革为契机，推动思想解放、改革破冰，将干部、人才体制机制变革进行到底，充分调动“人”的积极性，打好管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减“三能”组合拳，创造性做好人才强企这篇大文章，激发企业高质量发展澎湃动力。
在“能上能下”上下功夫，打造人才辈出的高素质领航员队伍
坚持党管干部，构建“人人头上有指标，人人头上有责任”的新型经营责任制，敢于打破“铁交椅”。深入推进经理层成员、非经理层领导人员任期制和契约化管理，通过签订契约文本，规范管理压紧压实责任，增强管理人员责任感和危机意识，充分发挥任期制和契约化管理“牛鼻子”作用，推动全覆盖、高质量，并严格按照契约约定和考核结果落实奖惩，实现“终身制”向“优胜劣汰”转变。优化干部绩效考核，坚持全方位、多角度、近距离考察识别干部，定期开展“德、能、勤、绩、廉”360度评价，精准“画像”、立体“摄影”，做到“干得好才提拔、干不好需调整”。百色局现有22名中层干部中，13人为近三年通过竞争上岗等方式提拔任用干部，且其中3人为90后干部，占比23.1%，干部队伍更具活力。近两年，通过对中层干部的能力高低、业绩优劣、状态好坏进行辨识，从个人业绩、担当作为、履职能力等维度进行评估，及时将考核不合格、不胜任岗位要求的7名中层干部进行调整，彻底打破了管理人员“不能下”的藩篱，真正实现“能者上、庸者下、劣者汰”，激发了干部员工队伍干事创业热情。
在“能进能出”上下功夫，构建千里马竞相奔腾的良性局面
完善人才培养体系，促进员工素质提升，构建结构合理、数量充足、充满活力的人才队伍，持续提升企业人才承载力、创新力、竞争力。在确保“安全稳、生产稳、队伍稳”前提下，聚焦“人”这个关键因素，坚持三个导向，持续完善人才培养和员工队伍激励体系建设。印发“百色局人才30条”，重点从年轻复合型人才培养、高技术技能人才培养、班组长队伍建设等方面精准发力，持续畅通各领域人才发展通道，构建了覆盖经营管理、专业技术、技能人才的培养体系，营造了良性竞争氛围，人才培养成效显著。近3年来，技师及以上人数由72人增长至121人，增长率68.1%，中级职称及以上人数由87人增长至138人，增长率58.62%，中级职称及以上人数占全局员工数54.12%，专家由5人增至17人，增长率240%，其中分别实现了南方电网公司级、公司级专家零的突破。基层员工晋升至班值长及以上岗位43人，其中35岁以下员工达36人，占比83.7%。此外，畅通“劣出道”，2022年，畅通市场化退出渠道，探索形成“一定、三考、三辅导”三步法考评机制，首次开展了线路运检高级作业员、500千伏变电站正值班员岗位竞争上岗，实现了全面竞争上岗的深度覆盖。国企改革三年行动期间，百色局共开展14场次岗位竞争上岗，20人获得岗位晋升，54人重新获聘，14人降岗降级，末位调整比例达15.9%，进一步增强了员工紧迫感，彻底杜绝“躺平”思想，打破岗位岗级“能进容易能出难”“人岗不匹配”等壁垒，激发了员工队伍活力、动力。
在“能增能减”上下功夫，人才创新创造创效活力竞相迸发
以价值主导分配改革，敢于破除“大锅饭”，拉开考核等级差与薪酬差距，构建更加完备的收入分配体系。坚持工资分配向突出贡献者和一线“苦脏险累”岗位倾斜的原则，聚焦管理人员、高层次人员、一线生产人员三类人群，建立了基于岗位价值的量化绩效考核模型，将月度绩效工资100%进行量化兑现，真正做到多劳多得；深化职能人员考核结果应用，提高优秀等级人员工资系数，明确排名末位人员绩效扣减机制，将个人业绩考核结果与工资分配刚性挂钩，同层级人员年工资收入差距倍数最大可达1.81倍，进一步发挥考核的激励约束作用。在正向激励方面，以推动企业高质量发展为目标牵引，围绕组织战略目标，对送电经营、改革攻坚和高层次人才培养等方面设置特殊贡献奖等10余个奖励项目，通过重奖充分调动干部员工的积极性、主动性与创造性。
2022年是国企改革三年行动的收官之年，百色局将以公司战略目标为指引，纵深推进三项制度改革，坚持以硬指标、硬任务、硬措施、硬考核的要求，固化长效机制，以新担当新作为打好“三能”组合拳，推动“能力决定位置、员工市场化流转、贡献决定薪酬”成为常态，持续激发制度活力、基层创造力，激励干部担当作为，为企业源源不断输出高精尖人才，有效提升企业市场竞争力，为公司全面建成世界一流跨区域输电企业贡献力量。（陈名俊、郭舟杰、王益顺）
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